2022年是一個重新出發的一年。

2021年我在年初的時候許下一個最重要的目標，離開前公司。
幾乎是那種，就算沒有好選擇，我也一定要離職的概念。

盤點前公司的一些精彩絕倫的事件，不得不說身為公司的主管應該要好好的學好怎麼說話⋯⋯

曾經覺得原來職場如此的黑暗，看起來以後無論如何要想辦法離開社畜生活，但在換了第二家工作後，因為前一家太糟糕，我現在感覺看到什麼都覺得依然幸福還有合情合理⋯⋯

你們也玩夠了

事情是這樣的，我們當時被聘進來的人員，薪水其實不是公司給，而是公司利用政府某單位某計畫撥下來的薪水，當然我們一群同事（大概五六個人）應聘進來的時候不知道這件事情。隨著政府計畫結束，公司要開始撥自己公司預算來聘請我們這些人員，大主管於是找我們到會議室裡聊聊，他說我們也進來兩年了，該玩得也玩夠了，該是時候我們要自己賺錢回來了。

思考我們到底在這兩年玩了什麼，大主管想要省錢，要我們去做車牌辨識，想要讓我們為公司省下一大筆錢，又可以順便跟來公司的人炫耀我們有能力做這些事情，事實上車牌辨識明顯不是什麼真的很難的專案，但難的是公司開的條件，不願意破壞大門口的外觀，想要我們簡單架設一個相機就解決這件事情，附帶的條件還包含有公司的大門有10米寬，在這種風大的地方，那種汽車柵欄要怎麼做到10米這麼長而不會被風吹斷（這個我們先不考慮，我們是做軟體的）。

政府撥給公司經費也不可能是不用寫報告的，當時Ｐ主管寫了多少有用的技術層面提交，政府才會准許通過這些撥款，所以當然我們也有該要完成的專案計畫，幾乎那時候是一人一個單兵作戰。

將產線牽回來台灣，這也是政府所希望的一環，當然工廠在台灣，台灣的經濟發展會比較不依賴他國，也有可能有比較多的工作機會提供給台灣人。所以我們被丟去了中國大陸某個省，去了兩次大概待了兩個月，然後回來組產線又用了一個多月，接著只要有客戶來，我們工程師就得去產線偽裝成作業員1-2小時就為了讓大主管好講解。

我們這樣算是玩夠了嗎？

業務部永遠比較重要

論業務不在我們（前）公司到底有多重要？

聖誕節抽獎，大主管會豪不忌諱的說抽個業務部的吧！

公司年會的時候允許業務部直接在台上對著我們部門開嗆，說是因為我們部門讓瑕疵品外流出去，害他們需要飛去韓國跟客戶道歉，過得很委屈。但那個產品根本就沒有經過我們部門的瑕疵檢測軟體⋯⋯

年會上開出想要每年做到幾個百萬的都是業務部，要求我們其他部門要全力support的也是業務部門，但成功是業部部門的努力，失敗是我們推出的產品不夠吸引人，人家是說成也蕭何，敗也蕭何，怎麼只有我們是成是業務部，敗是工程部。

公司績效不好的時候，先扣我們部門的績效，要我們共體時艱，但公司營運好的時候，加薪也不會在工程部門，而是會在業務部門。

從員工那邊抽取你的個人榮耀比較重要

主管Ｐ不是很熱衷於做工作的人，對他來說工作只要能夠撐過三年大概就好了，換工作就是找一個夠閒，錢又能夠撐過去的工作就行了。身為主管他的工作分配不是很平均，能夠陪他聊天打屁的人，工作可以做得比較少。每當某些員工有一些特別的成果的時候，員工一旁忙碌，他可以攔下任何對於那個員工忙碌有興趣的人，然後說是他指使拿個員工做這些事情的。

我可以理解主管需要所有員工一起支撐，他才能夠拿這些成果去向上為我們要更多資源，不論是更有看頭的計畫或是我們的加薪升遷，但這個主管只管了自己，對於我們員工的加薪，跟我們談完之後可以因為他個人去跟大主管Ｃ要求的時候，大主管正好心情不好，就直接把我們的加薪機會給作廢了。

不尊重屬下的大主管

大主管很常使用特權，對於大主管直接召喚進來的員工，主管Ｆ沒辦法叫得動，召喚進來的員工甚至會在新進員工進來的時候，直接對新進人員下馬威，告訴新進員工他是皇親國戚，他領的薪水沒有很多，他只是來這邊混的，然後你就得對他畢恭畢敬。

主管Ｎ是這樣進來公司，沒有經過主管Ｆ的任何面試，就突然進來的員工，進來才短短幾週，大主管的招見次數就超過普通主管一年被招見的次數，明眼人都看得出來他這樣的姿態就是來接管主管Ｐ的位置。最後主管Ｐ當然也是被氣走了，因為不只是大主管的不尊重，主管Ｎ也一直從中作梗，把他給氣走。

萬年不會動的死薪水

對於員工來說，加薪是絕對必要的，尤其是第一份工作，很多公司不願意給高薪給沒有經驗的人，所以也只能期望後續的加薪可以讓我們的日子好過一點。因為主管Ｆ的膽小怕事，對下屬沒有因為的責任心，連續兩年的沒有加薪，終於盼到了每年的加薪的日子，但我在離職後卻發現，其實我這幾年的薪水其實完全沒有動，扣除通膨的考量，數值一直沒有變，因為在我加薪之後，公司給我的績效也等值的減少，所以其實我獲得的總薪水居然是一模一樣的。

我在等你們的答案

很多主管其實沒有想法沒有能力，他們最會的招數就是，在員工有問題問主管的時候，回應一句：那你覺得呢？我在想你們有沒有誰有能力可以想出正確答案，不要老是都要我這邊主動跟你們說。

其實如果一個主管身為軟體部門主管，自己連一支程式都寫不出來，在週報的時候，總是提出一些很好笑的問題，完全暴露了你對軟體的不了解，那根本就不會有人相信你其實有想過，這個不是該主管自己想出來的好辦法，因為大主管也是這樣，所謂好的不學盡學一些壞的。

我也很為難，我也沒有績效

主管Ｎ曾經跟我們說過，我們今年的部門沒有績效，我也沒有，整個部門都沒有，所以我已經很努力的在幫你們談加薪，希望多少幫你們爭去一點。同事Ｔ聽完之後覺得很同情主管Ｎ，覺得他自己沒有績效還替他爭取了績效；主管Ｎ直接跟我說我做得不好，沒得討論，聽完心都涼了，不知道在這家公司上花了多少心力，軟體部門從沒有版本控管，到我花了多少時間把git架設起來，花了多少自己的心力在組織還有整頓所有壞習慣，只給我一句大主管給你打了0分，我也是。

隔天主管Ｎ升遷了，全部門號稱沒有績效的狀況下，帶領我們部門的人升遷了，這也成為壓死我們這幫笨蛋的最後一根稻草，大家接二連三的離職了。於是到這裡，在這片瞎的要死的職場環境中，我們順利登出了地獄。