職場回顧-沒比較沒傷害,走出來之後才會知道下一個會更好

2022年是一個重新出發的一年。

2021年我在年初的時候許下一個最重要的目標,離開前公司。
幾乎是那種,就算沒有好選擇,我也一定要離職的概念。

盤點前公司的一些精彩絕倫的事件,不得不說身為公司的主管應該要好好的學好怎麼說話⋯⋯

曾經覺得原來職場如此的黑暗,看起來以後無論如何要想辦法離開社畜生活,但在換了第二家工作後,因為前一家太糟糕,我現在感覺看到什麼都覺得依然幸福還有合情合理⋯⋯

你們也玩夠了

事情是這樣的,我們當時被聘進來的人員,薪水其實不是公司給,而是公司利用政府某單位某計畫撥下來的薪水,當然我們一群同事(大概五六個人)應聘進來的時候不知道這件事情。隨著政府計畫結束,公司要開始撥自己公司預算來聘請我們這些人員,大主管於是找我們到會議室裡聊聊,他說我們也進來兩年了,該玩得也玩夠了,該是時候我們要自己賺錢回來了。

思考我們到底在這兩年玩了什麼,大主管想要省錢,要我們去做車牌辨識,想要讓我們為公司省下一大筆錢,又可以順便跟來公司的人炫耀我們有能力做這些事情,事實上車牌辨識明顯不是什麼真的很難的專案,但難的是公司開的條件,不願意破壞大門口的外觀,想要我們簡單架設一個相機就解決這件事情,附帶的條件還包含有公司的大門有10米寬,在這種風大的地方,那種汽車柵欄要怎麼做到10米這麼長而不會被風吹斷(這個我們先不考慮,我們是做軟體的)。

政府撥給公司經費也不可能是不用寫報告的,當時P主管寫了多少有用的技術層面提交,政府才會准許通過這些撥款,所以當然我們也有該要完成的專案計畫,幾乎那時候是一人一個單兵作戰。

將產線牽回來台灣,這也是政府所希望的一環,當然工廠在台灣,台灣的經濟發展會比較不依賴他國,也有可能有比較多的工作機會提供給台灣人。所以我們被丟去了中國大陸某個省,去了兩次大概待了兩個月,然後回來組產線又用了一個多月,接著只要有客戶來,我們工程師就得去產線偽裝成作業員1-2小時就為了讓大主管好講解。

我們這樣算是玩夠了嗎?

業務部永遠比較重要

論業務不在我們(前)公司到底有多重要?

聖誕節抽獎,大主管會豪不忌諱的說抽個業務部的吧!

公司年會的時候允許業務部直接在台上對著我們部門開嗆,說是因為我們部門讓瑕疵品外流出去,害他們需要飛去韓國跟客戶道歉,過得很委屈。但那個產品根本就沒有經過我們部門的瑕疵檢測軟體⋯⋯

年會上開出想要每年做到幾個百萬的都是業務部,要求我們其他部門要全力support的也是業務部門,但成功是業部部門的努力,失敗是我們推出的產品不夠吸引人,人家是說成也蕭何,敗也蕭何,怎麼只有我們是成是業務部,敗是工程部。

公司績效不好的時候,先扣我們部門的績效,要我們共體時艱,但公司營運好的時候,加薪也不會在工程部門,而是會在業務部門。

從員工那邊抽取你的個人榮耀比較重要

主管P不是很熱衷於做工作的人,對他來說工作只要能夠撐過三年大概就好了,換工作就是找一個夠閒,錢又能夠撐過去的工作就行了。身為主管他的工作分配不是很平均,能夠陪他聊天打屁的人,工作可以做得比較少。每當某些員工有一些特別的成果的時候,員工一旁忙碌,他可以攔下任何對於那個員工忙碌有興趣的人,然後說是他指使拿個員工做這些事情的。

我可以理解主管需要所有員工一起支撐,他才能夠拿這些成果去向上為我們要更多資源,不論是更有看頭的計畫或是我們的加薪升遷,但這個主管只管了自己,對於我們員工的加薪,跟我們談完之後可以因為他個人去跟大主管C要求的時候,大主管正好心情不好,就直接把我們的加薪機會給作廢了。

不尊重屬下的大主管

大主管很常使用特權,對於大主管直接召喚進來的員工,主管F沒辦法叫得動,召喚進來的員工甚至會在新進員工進來的時候,直接對新進人員下馬威,告訴新進員工他是皇親國戚,他領的薪水沒有很多,他只是來這邊混的,然後你就得對他畢恭畢敬。

主管N是這樣進來公司,沒有經過主管F的任何面試,就突然進來的員工,進來才短短幾週,大主管的招見次數就超過普通主管一年被招見的次數,明眼人都看得出來他這樣的姿態就是來接管主管P的位置。最後主管P當然也是被氣走了,因為不只是大主管的不尊重,主管N也一直從中作梗,把他給氣走。

萬年不會動的死薪水

對於員工來說,加薪是絕對必要的,尤其是第一份工作,很多公司不願意給高薪給沒有經驗的人,所以也只能期望後續的加薪可以讓我們的日子好過一點。因為主管F的膽小怕事,對下屬沒有因為的責任心,連續兩年的沒有加薪,終於盼到了每年的加薪的日子,但我在離職後卻發現,其實我這幾年的薪水其實完全沒有動,扣除通膨的考量,數值一直沒有變,因為在我加薪之後,公司給我的績效也等值的減少,所以其實我獲得的總薪水居然是一模一樣的。

我在等你們的答案

很多主管其實沒有想法沒有能力,他們最會的招數就是,在員工有問題問主管的時候,回應一句:那你覺得呢?我在想你們有沒有誰有能力可以想出正確答案,不要老是都要我這邊主動跟你們說。

其實如果一個主管身為軟體部門主管,自己連一支程式都寫不出來,在週報的時候,總是提出一些很好笑的問題,完全暴露了你對軟體的不了解,那根本就不會有人相信你其實有想過,這個不是該主管自己想出來的好辦法,因為大主管也是這樣,所謂好的不學盡學一些壞的。

我也很為難,我也沒有績效

主管N曾經跟我們說過,我們今年的部門沒有績效,我也沒有,整個部門都沒有,所以我已經很努力的在幫你們談加薪,希望多少幫你們爭去一點。同事T聽完之後覺得很同情主管N,覺得他自己沒有績效還替他爭取了績效;主管N直接跟我說我做得不好,沒得討論,聽完心都涼了,不知道在這家公司上花了多少心力,軟體部門從沒有版本控管,到我花了多少時間把git架設起來,花了多少自己的心力在組織還有整頓所有壞習慣,只給我一句大主管給你打了0分,我也是。

隔天主管N升遷了,全部門號稱沒有績效的狀況下,帶領我們部門的人升遷了,這也成為壓死我們這幫笨蛋的最後一根稻草,大家接二連三的離職了。於是到這裡,在這片瞎的要死的職場環境中,我們順利登出了地獄。

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